ゲームプランナー・ディレクターという仕事

• 新規タイトルの企画立案(市場調査・競合分析をもとにしたコンセプト設計)
• 仕様書の作成(マップ構成、キャラクターのパラメータ、イベント内容などを文書化)
• テストプレイによるゲームバランスの検証(難易度やクリアまでの時間などをチェック)
• エンジニア・デザイナーとの仕様のすり合わせ・進行確認
• プレイヤーの遊び方のデータを見た企画の調整(数値分析)

午前は前日出た不具合報告やテストプレイの結果を確認し、仕様書の修正や資料作成にあてることが多いです。午後はエンジニア・デザイナーとの定例ミーティングで仕様のすり合わせを行い、隙間時間に他社タイトルの研究や市場調査を行います。1つの機能・イベントの仕様書を数日〜1、2週間かけて作り込み、同時に複数の小規模企画を並行して担当することが一般的な目安です。仕様書の作成にはExcel(パラメータや条件分岐の一覧化)やPowerPoint(全体構成やイメージを伝える資料)を使うことが多く、企画の意図を数値と文章の両方で正確に伝える力が求められます。

• 予算や納期を無視した理想論を優先してしまう人
• 一人で黙々と作業するより、周囲との調整が苦手な人
• 数値やデータをもとに企画を見直す作業を苦痛に感じる人

• レベルデザイナー・ディレクターへ
• プロデューサーとしてタイトル全体を統括する道も

• クライアントの要望・ブリーフ(依頼内容をまとめた資料)のヒアリングと企画への落とし込み
• 既存IPの世界観に沿った仕様書の作成(キャラクター、ステージ、イベント文章など)
• クライアント向け企画提案資料の作成・プレゼンテーション
• ゲーム内お知らせ文章の作成や命名業務などの運営施策の検討
• クライアントとの定例報告・スケジュール調整

午前中はクライアントからの修正依頼メールの確認・返信に時間を使うことが多く、午後は仕様書の作成やクライアント向け資料の準備にあてます。週1回程度、クライアントとのオンライン定例会で進捗や仕様の合意を取ることが一般的で、1つの案件を数週間〜数か月かけて担当し、同時に複数の小さな案件を掛け持ちすることもあります。企画提案資料の作成にはPowerPoint、仕様の一覧管理にはExcelを使うことが多く、クライアントに「なぜこの仕様にしたか」を分かりやすく説明する資料構成力が重要です。

• 自分のオリジナルなアイデアを一から形にしたいという思いが強い人
• クライアントとの折衝・調整にストレスを感じやすい人
• 仕様変更の連絡に振り回されることに疲弊しやすい人

• プロジェクトの取りまとめを担うディレクターへ
• 自社開発の企画職への転身も

• ステージ・マップの構成設計(敵やアイテムの配置、ギミックの連動)
• 難易度カーブの設計(序盤〜終盤の難易度とプレイ時間のバランス)
• ガチャのラインナップ選定・排出率の調整
• キャラクターのパラメータ・経験値設定などの数値調整
• プレイテストの実施とフィードバックをもとにした改善

午前はプレイテストのログやフィードバックの確認、午後はステージエディタ(ゲームエンジン上でマップや配置を組む専用ツール)を使った配置調整の作業にあてることが多いです。1つのステージ・面あたり数日〜1週間ほどかけて配置とバランスを詰め、テストプレイと修正を何度も繰り返すのが日常です。数値設計にはExcelでのパラメータ管理、配置調整にはUnityやUnreal Engineなどのゲームエンジン上のエディタ操作が必要で、感覚だけでなく数値の裏付けを持って調整する力が求められます。

• 同じ作業を何度も繰り返すことにストレスを感じやすい人
• 大きな企画の方向性を決める仕事だけをしたい人
• 細かい数値のズレを気にせず進めてしまう人

• 上級レベルデザイナー・リードへ
• ディレクターとしてゲーム全体のバランスを統括する道も

• クライアント案件のステージ・マップ構成設計
• 既存IPの世界観・キャラクター性に沿った難易度・配置調整
• クライアントへの調整案の提示・合意形成
• プレイテスト結果の報告資料の作成
• キャラクター・アイテムなどのパラメータ調整

午前はクライアントからのフィードバック確認や前日の調整結果の整理、午後はステージエディタ(ゲームエンジン上でマップや配置を組む専用ツール)での配置修正作業にあてることが多いです。1案件あたり数週間〜1か月ほどかけてステージ案を確定させ、同時に複数案件を掛け持ちすることもあります。修正案をクライアントに提示し、承認を得てから次の工程に進むというサイクルを繰り返すため、自社開発よりも「提示→承認待ち→修正」のやり取りに時間がかかりやすい傾向があります。調整内容の報告にはPowerPointやExcelでの資料化が必要で、なぜその配置・数値にしたかを客観的に説明できる資料構成力が求められます。

• 自分の裁量だけでどんどん決めて進めたい人
• クライアントの都合による差し戻しにストレスを感じやすい人
• 既存IPの制約より自由な発想を優先したい人

• プロジェクトの取りまとめを担うディレクターへ
• 自社開発のレベルデザイナーへの転身も

• ゲームタイトルの企画立案・コンセプト設計
• 開発スケジュール・予算の管理
• 各セクション(企画・デザイン・プログラム)の制作物のクオリティチェック・意思決定
• 開発チームへのビジョン共有・方向性のすり合わせ
• 社内外の関係部署(マーケティング、経営陣等)との折衝

午前は各セクションからの進捗報告の確認とその日の優先課題の整理、午後は各セクションとの個別ミーティングや、実際に作られた画面・ステージのクオリティチェックにあてることが多いです。数十人規模の開発チームを担当することもあれば、少人数のプロジェクトを掛け持ちすることもあり、規模はタイトルによって幅があります。スケジュール管理にはExcelやプロジェクト管理ツール、経営陣や関係部署への報告にはPowerPointでの資料構成力が必要で、進捗の遅れや品質の問題を早期に発見し、優先順位を判断する瞬発力が求められます。

• 自分の手で直接何かを作ることに専念したい人
• 意思決定の責任を負うことにプレッシャーを感じやすい人
• チームメンバーとの調整や折衝を面倒に感じる人

• プロデューサーとして事業戦略まで担う道へ
• 複数タイトルを統括するクリエイティブディレクターへ

• クライアントとの窓口業務(要望のヒアリング、進捗報告)
• 開発スケジュール・予算の管理と、クライアントへの見積もり調整
• 各セクションの制作物のクオリティチェック・クライアントへの提出判断
• クライアントの要望を踏まえた仕様変更の調整・チームへの共有
• 契約範囲を超える追加要望への対応可否の判断

午前はクライアントとの定例会やメールでの要望確認、午後は開発チームへの共有ミーティングと制作物のチェックにあてることが多いです。1つの案件に数か月〜1年程度関わることが一般的で、案件によっては複数のクライアント窓口を同時に担当することもあります。進捗・予算管理にはExcel、クライアント向けの報告資料にはPowerPointでの資料構成力が必要で、開発チームの実情とクライアントの期待値のズレを早めに察知し、言葉を選んで伝える力が求められます。

• 板挟みになる状況に強いストレスを感じる人
• 自社開発のように自分の裁量だけで最終判断をしたい人
• クライアント対応と現場管理の両方を並行することに負担を感じる人

• 大型案件を任されるシニアディレクターへ
• 自社開発のディレクター・プロデューサーへの転身も

• 新イベント・キャンペーンの企画立案と仕様書作成
• ガチャのラインナップ選定・排出率の調整
• ゲーム内お知らせ文章・キャラクター名などの命名業務
• KPI分析による課題抽出と改善施策の検討
• 新マップ・新キャラクター追加時のレベルデザイン対応

午前はKPIのダッシュボード(ユーザー数や売上の推移を見るための管理画面)を確認し、前回施策の振り返りを行うことが多く、午後は次のイベントの仕様書作成や関係部署との調整にあてます。多くのタイトルでは数週間おきに新イベント・ガチャを配信するサイクルが組まれており、1人が同時に複数の小規模施策を掛け持ちすることが一般的です。仕様書の作成にはExcel(排出率やパラメータの一覧管理)、KPIの分析にはExcelやBIツール(データを可視化する分析ツール)を使うことが多く、数字の変化から「なぜユーザーが離脱したか」を読み解く力が求められます。

• 毎回新しいことに挑戦したい、ルーティンワークが苦手な人
• 数字よりも自分のアイデアを優先したい人
• 短いサイクルでの締め切りに追われることにストレスを感じやすい人

• 運営の取りまとめを担う運営ディレクターへ
• 新規タイトルの企画職への転身も

• パブリッシャーから委託されたタイトルのイベント・ガチャ(ランダムにキャラクター・アイテムが排出される課金の仕組み)企画運営
• パブリッシャーへの施策提案・承認取得
• 複数タイトルを横断した運営スケジュールの管理
• KPI(ユーザー数や売上など、施策の成果を測る指標)のレポート作成・パブリッシャーへの報告
• ゲーム内お知らせ文章・運営データの更新作業

午前は各タイトルのKPIレポートの確認とパブリッシャーへの報告資料の準備、午後は次回施策の企画書作成やパブリッシャーとの打ち合わせにあてることが多いです。1人で複数タイトル(2〜3本程度)を並行して担当することも珍しくなく、タイトルごとに異なる承認フローやパブリッシャーの意向を踏まえて動く必要があります。報告資料にはPowerPoint、KPIデータの整理にはExcelを使うことが多く、パブリッシャーに施策の意図と効果を簡潔に説明する資料構成力が欠かせません。

• 一つのタイトルにじっくり腰を据えて向き合いたい人
• 承認待ちで施策のスピード感が落ちることにストレスを感じやすい人
• 自分の裁量だけで最終判断をしたい人

• 運営受託の取りまとめを担う運営ディレクターへ
• 自社運営タイトルの運営プランナーへの転身も