スクール講師という仕事経営層・社員に伴走する 1on1(上司や専門家と定期的に行う1対1の対話)コーチング担当
経営層・社員に伴走する 1on1(上司や専門家と定期的に行う1対1の対話)コーチング担当
企業の経営層・管理職・社員に対して、1対1の対話を通じて課題整理や行動変容を支援する仕事です。役員クラスを対象にするエグゼクティブコーチングのようなケースから、階層別研修(新入社員・中堅・管理職など、役職や年次ごとに行う研修)の一環として社員一人ひとりに行う1on1面談まで、対象や関わり方の幅は広いです。
経営層・管理職を相手にするため、社会人経験やコーチング資格(国際的な認定団体によるコーチング資格等)を前提とする求人が多い
月の残業は目安15〜25時間程度(近い研修講師職種の水準を参考。役員クラスのスケジュールに合わせるため、早朝や夜のセッションが入ることもある)
情報が少なく参考程度。研修会社所属講師の水準を参考にしたが、独立して実績を積んだコーチはさらに上振れすることもある
- 業務内容
- 経営層・管理職・社員への1on1セッションの実施
- セッション前のヒアリング、目標設定のすり合わせ
- セッション記録・フィードバックレポートの作成
- 企業向けコーチング・1on1研修プログラムの提案
- 具体的な業務イメージ
1on1コーチング担当は、1回45〜60分程度のセッションをクライアント企業の役員・社員のスケジュールに合わせて実施するのが基本の働き方です。1人のクライアントに対して月1〜2回、数か月〜1年単位で継続的に関わることが多く、同時に担当するクライアント数は講師の経験や契約形態によって差が大きいですが、独立系のコーチであれば数名〜十数名程度を並行して担当するケースもあります。セッションの記録・フィードバックレポートの作成にはWordやPowerPointでの資料作成、クライアントの状況管理にはExcelや顧客管理ツールが使われることもあります。役員クラスが相手の場合は早朝や夜にセッションが入ることもあり、相手のスケジュールに合わせた柔軟な対応が求められます。
- この仕事のやりがい
- クライアントの意思決定や行動が変化していく過程に深く伴走できる
- 1対1だからこそ生まれる信頼関係の中で、本音の課題に向き合える
- 自分自身のコーチング・対話スキルが磨かれ、専門性として積み上がっていく
- 向いている人
- 相手の話をじっくり聴き、本人に気づきを促す関わり方が得意な人
- 経営層・管理職クラスを相手にしても物怖じせず対話できる人
- 自分の実務経験や専門知識を、体系立てて伝えられる人
- 向いていない人
- 大勢に向けて一斉に教える方がやりやすいと感じる人
- 成果がすぐに数字で見えないと不安になりやすい人
- 相手のペースに合わせて柔軟にスケジュールを調整することが負担な人
- つまずきやすいポイント
- 役員クラスの相手だと、スケジュール調整が難航し早朝・夜の対応が必要になることがある
- コーチングの成果が本人の行動変容に依存するため、成果を数字で説明しづらい
- 独立系の場合、契約更新が途切れると収入が不安定になりやすい
- 必要スキル
- コーチング・傾聴力 質問設計力 経営視点での課題整理力 信頼関係構築力 レポーティング力
- その後のキャリアパス例
- 独立してエグゼクティブコーチとして開業へ
- 研修会社内でのコーチング事業責任者へ
掲載の年収は各パターンの求人情報から算出した中央値の参考レンジです(quickfactsを参照)。経験・スキル・企業規模により変動します。
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