ものづくり職(生産技術・品質管理・生産管理)という仕事生産管理・工程管理担当
生産管理・工程管理担当
自動車部品や機械製品の生産計画を立て、部材の調達から製造ライン・出荷までの流れ全体を管理する仕事です。工場全体を俯瞰し、納期・コスト・在庫のバランスを取りながら、生産の「司令塔」として複数の部署と調整する役割を担います。
サプライチェーン管理(部材調達から出荷までの供給網全体の管理)やERPシステム(生産・購買・在庫を一元管理する基幹システム)の使用経験があると採用で有利になりやすい
月の残業は目安20〜35時間程度(製造業全体の平均は月15時間程度という調査があるが、急な受注変更や設備トラブルへの対応が発生しやすい生産管理は残業や長時間労働が離職理由の上位に挙がるとの調査もある)
求人の中心的なレンジ。管理職クラスやサプライチェーン全体を統括するポジションはさらに上振れすることもある
- 業務内容
- 受注情報をもとにした生産計画・人員配置の立案
- 部材・原材料の発注、在庫管理、納期調整
- 生産ラインの進捗管理、遅延発生時のリカバリー対応
- 海外拠点を含むサプライチェーン(部材調達から製品出荷までの供給網)全体の調整
- 具体的な業務イメージ
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午前中は前日の生産実績確認と当日の生産計画の調整、午後は部材メーカーとの納期交渉や、営業部門からの追加受注への対応に時間を使う、という流れが多くなります。
担当する製品・ラインは数ライン〜十数ライン、部材の発注先は数十社規模になることもあり、複数の案件・関係者を同時並行でさばく力が求められます。
生産計画・在庫データの管理にはExcelやERPシステム(生産・購買・在庫を一元管理する基幹システム)、部材メーカーとの調整には電話・メールでのやり取りが中心になります。
- この仕事のやりがい
- 生産ライン全体を俯瞰し、モノの流れをコントロールしている手応え
- 納期遅延を未然に防ぎ、取引先からの信頼が積み重なっていく実感
- 部署間の調整役として、工場全体の動きに関わっている実感
- 向いている人
- 複数の部署・関係者の間に立ち、粘り強く調整できる人
- 在庫・納期・コストといった数字をもとに優先順位を判断できる人
- 突発的なトラブルにも冷静に対応できる人
- 向いていない人
- 一つの業務にじっくり集中したい人(生産管理は同時並行の業務が多い)
- 板挟みになる場面でストレスを感じやすい人
- 計画通りに進まないことに強い苛立ちを感じる人
- つまずきやすいポイント
- 急な受注変更や部材の納期遅延で、計画の立て直しに追われることがある
- 営業・製造・購買それぞれの利害がぶつかり、板挟みになりやすい
- トラブル対応の最前線に立つ立場のため、残業が増えやすいという指摘もある
- 必要スキル
- 生産計画の立案力 ERP・在庫管理システムの操作スキル 部材調達・納期交渉力 部署間の調整力 数字に基づく優先順位判断力
- その後のキャリアパス例
- 生産管理のリーダー・マネージャーへ
- サプライチェーンマネジメント(SCM)の専門職、生産技術・品質保証など隣接職種への異動も
掲載の年収は各パターンの求人情報から算出した中央値の参考レンジです(quickfactsを参照)。経験・スキル・企業規模により変動します。
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