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物流企画・SCMという仕事メーカーの物流システム・WMS導入担当

物流システム・DX推進 × メーカー

メーカーの物流システム・WMS導入担当

代表例 メーカーの物流システム企画(WMS(倉庫の在庫の場所・数や入出荷作業を管理するシステム)の導入担当) 物流DX推進担当

倉庫の在庫を管理するWMSや、荷物を自動で運ぶ搬送機・自動倉庫などの荷役機械(マテハン)を導入して、物流現場の仕事を効率化する仕事です。プログラムを自分で書く仕事ではなく、現場の困りごとを整理して「どんな機能が必要か」をシステム会社に伝え、導入を最後まで進める役割です。システム部門や物流現場、システム会社の間に立って、プロジェクトを進めていきます。

未経験からの難易度 業界・実務経験推奨

物流現場の知識とシステム導入の経験の両方があると有利。ただし物流経験が未経験でも可とする求人もある

働き方の傾向 稼働前後に忙しくなりやすい

月の残業は目安20〜30時間程度(求人では月20〜30時間程度の記載例が見られる参考値。各社の申告値で公的な統計ではない)。本番稼働の前後はテストや現場対応が重なり、上振れしやすい

年収の中央値(参考) 650万円〜850万円

求人の中心的なレンジ。プロジェクトマネージャー(PM)クラスは1,000万円近い例もあり、役職・企業規模により上下

業務内容
  • 現状の業務の流れの整理と、システムに必要な機能のとりまとめ(例: 入荷の検品は誰がどの機器で行い、何を画面に表示してほしいかを現場に聞いて書き出す)
  • WMSの提供会社の選定と、見積もり・機能の比較
  • 導入プロジェクトの進行管理(テスト、現場への操作説明、本番への切り替え日の調整)
  • 受注や会計を管理する基幹システムとWMSをつなぐ際の、システム部門との調整
  • 導入後の効果の確認(例: 出荷作業にかかる時間や、在庫の数え間違いが減ったかを数字で見る)
具体的な業務イメージ

午前は現場の担当者へのヒアリングやテスト結果の確認、午後はシステム会社との進捗会議や、社内のシステム部門・営業部門との調整、導入計画の資料づくりに時間を使うことが多いです。導入プロジェクトは、規模によって半年から数年にわたり、関わる人数も数人から数十人に及ぶことがあります。システムに必要な機能の整理にはExcelやWordでの整理力、プロジェクトの進み具合の報告にはPowerPointでの説明資料の構成力が求められます。進行管理には、専用のプロジェクト管理ツールを使う会社もあります。

この仕事のやりがい
  • 導入後に、現場の作業が楽になったり、在庫のズレが減ったりする変化を実感できる
  • 物流現場とIT、経営の三者をつなぐ役割として、プロジェクトを動かせる
  • システム導入の経験が、物流以外の領域にも通じるスキルになる
向いている人
  • 現場の困りごとを聞き出し、やるべきことに整理するのが得意な人
  • 専門の異なる人たちの間に立ち、わかりやすく伝えられる人
  • 長いプロジェクトでも、スケジュールを管理して最後までやり切れる人
向いていない人
  • 現場の人に意見を聞くことや、使い方の説明を負担に感じる人
  • 新しいシステムの導入に対する、現場の反発を受け止めるのが苦手な人
  • プログラムを自分で書いて開発する仕事がしたい人
つまずきやすいポイント
  • 現場が使い慣れたやり方を変えたがらず、定着に時間がかかりやすい
  • 要望が増えて機能を追加しすぎると、予算や納期が膨らみやすい
  • システム会社の言葉が専門的で、社内に伝え直すのに苦労しやすい
必要スキル
プロジェクト進行管理力 現場へのヒアリング力 要件整理力(必要な機能を書き出す力) 社内外との調整力 ITの基礎知識
その後のキャリアパス例
  • 物流DXのプロジェクトマネージャー・物流システム責任者へ
  • 社内のIT部門や、SCM(調達から納品までの流れ全体の管理)全体のシステム企画へ

🎮 この職種を疑似体験

新しい倉庫管理システムの本番切り替えの2週間前、現場のリーダーから「新しい画面は使い方が分からない。今のままのほうがいい」と声が上がりました。あなたの次の一手は?

実務ではこう対応することが多いです

現場の不安を放置したまま切り替えると、稼働後に作業が止まったり、ミスが増えたりするおそれがあります。システムの定着には、現場の納得が欠かせません。

◎ それが実務でも評価される対応です

現場の困りごとを具体的に聞き取り、練習や資料で不安を減らしながら、必要なら日程も調整するのが、導入を担当する人の役割です。物流現場とITの間に立って、現場の反発を受け止める力が求められます。

実務ではこう対応することが多いです

システム会社は機能面には詳しくても、現場の事情や社内の調整までは把握していないことが多いです。現場との窓口は、自社の担当者が持つのが一般的です。

実務ではこう対応することが多いです

古いシステムを並行して使い続けると、二重入力などで現場の負担が増え、導入の効果も得られなくなります。期限を決めて旧システムをやめる計画を立てるのが一般的です。

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