人事という仕事オールラウンド採用担当
オールラウンド採用担当
採用したいポジションが日々変わる中で、エージェント対応からダイレクトリクルーティング(企業側から候補者に直接アプローチする採用手法)、面接、内定者フォローまで一人で幅広く担当します。採用担当が自分一人、あるいは数人という体制も珍しくなく、経営陣と直接すり合わせながら「今何人、どんな人が必要か」を自分で組み立てていく裁量の大きさが特徴です。
採用の型が定まっていない分、行動力とキャッチアップの速さが重視されやすい
事業フェーズや資金調達のタイミングで採用人数が大きく変動する
求人の中心的なレンジ。基本給は控えめな分、裁量や役職登用で還元される場合もある
- 業務内容
- 採用要件定義から母集団形成(スカウト運用・媒体選定)までを一人で担当
- 書類選考〜面接調整〜内定者フォローを一気通貫で対応
- 採用ページ・SNS発信など採用広報の企画制作
- リファラル採用(社員紹介による採用)の仕組みづくり
- 具体的な業務イメージ(新卒/中途)
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スタートアップ・中小企業では、新卒採用と中途採用を同じ担当者が並行して回すことが多いです。
新卒採用は年1回のサイクルで動くため、合同説明会への出展や就活サイトへの掲載など、決まった時期に業務が集中します。採用チームが小さい分、大手のような分業はできず、母集団形成から内定者フォローまでを一人で通しで担当します。
中途採用は、現場からの「今すぐ1人欲しい」という要望に応じて随時発生します。求人票の作成、転職サイトへの掲載、複数の人材紹介会社への依頼(エージェントコントロール)をこなしながら、ダイレクトリクルーティング(企業側から候補者に直接アプローチする手法)やリファラル採用、アルムナイ採用(退職者の再雇用)といった、エージェントに頼らない手法も並行して使うのが特徴です。
一人〜数人体制のため対応できる候補者数には上限があり、同時並行できるポジション数・候補者数は大手ほど多くないのが一般的です。
- この仕事のやりがい
- 会社の急成長を「人を集める」という形で直接支えている実感
- 採用戦略をゼロから自分で組み立てられる裁量の大きさ
- 入社した人が活躍する姿を、組織の変化として肌で感じられる
- 向いている人
- 決まったやり方がない中で、自分で試行錯誤しながら進められる人
- 採用以外の業務(労務や総務など)も兼任することに抵抗がない人
- 経営陣と直接コミュニケーションを取ることに前向きな人
- 向いていない人
- 整った制度やマニュアルの中で仕事を進めたい人
- 一つの業務に専念して専門性を深めたい人
- 採用計画が頻繁に変わることにストレスを感じる人
- つまずきやすいポイント
- 採用ノウハウが社内に蓄積されておらず、手探りで進める負担が大きい
- リソース不足で、母集団形成から面接日程調整まで全部自分でこなす必要がある
- 事業の急な方針転換で、採用計画が白紙に戻ることもある
- 必要スキル
- ダイレクトリクルーティング力 マルチタスク管理力 経営陣との折衝力 採用広報の企画力 スピード感のある意思決定力
- その後のキャリアパス例
- 人事責任者(採用〜労務〜制度を統括)へ
- 大手企業の専門採用職への転身も
掲載の年収は各パターンの求人情報から算出した中央値の参考レンジです(quickfactsを参照)。経験・スキル・企業規模により変動します。
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