人事という仕事制度ゼロイチ設計担当
制度ゼロイチ設計担当
評価制度や等級制度がまだ存在しない、あるいは形だけの会社で、経営陣と直接話しながら制度をゼロから設計します。大手のような前例やフォーマットがない分、自社の事業フェーズや価値観に合わせて、手探りで仕組みを作り上げていく仕事です。
制度の全体設計には、人事の実務経験が前提として求められやすい
月の残業は目安20〜30時間程度。経営陣の意思決定タイミングに合わせて、作業が集中することがある
求人の中心的なレンジ。経営陣に近い分、実務経験者はこのレンジの上限寄りで採用されることが多い
- 業務内容
- 人事制度(等級・評価・報酬)をゼロから設計・構築
- 制度の叩き台作成から社員説明会までを一人で担当
- 組織拡大フェーズに合わせた等級制度の見直し
- 評価シート・給与テーブルの運用設計
- 具体的な業務イメージ
経営陣とのディスカッションや制度の叩き台作成、固まった内容を社員向けに説明する準備が中心になります。従業員数十人〜100人規模の組織を対象に、等級・評価・報酬の骨格を一から作るため、参考にできる前例が社内になく、他社事例のリサーチと自社への当てはめを行き来しながら進めます。給与テーブルや評価シートの設計にはExcelでの数値管理、社員説明会用の資料にはPowerPointでの構成力が求められ、経営陣への説明と現場社員への説明で、同じ内容でも伝え方を変える工夫も必要です。
- この仕事のやりがい
- 会社の成長フェーズに合わせて、制度をゼロから自由に設計できる裁量
- 経営陣と直接議論しながら、会社の根幹に関わる意思決定に参加できる
- 自分が作った制度が、会社の文化として根付いていく過程に立ち会える
- 向いている人
- 前例やフォーマットがない中で、ゼロから設計するのが得意な人
- 経営陣と対等に議論できるコミュニケーション力がある人
- 事業フェーズの変化に合わせて、柔軟に制度を見直せる人
- 向いていない人
- 整ったフォーマットや前例を参考にしながら進めたい人
- 経営陣との距離が近い環境にプレッシャーを感じる人
- 一度作った制度を長く安定的に運用したい人
- つまずきやすいポイント
- 参考にできる前例が社内になく、手探りで進める負担が大きい
- 事業の急成長・急変化で、作った制度がすぐに合わなくなることがある
- 制度企画以外の労務・採用業務も兼任し、専念しづらいことがある
- 必要スキル
- ゼロからの制度設計力 経営陣との折衝力 事業理解力 柔軟な仕組み化力 巻き込み力
- その後のキャリアパス例
- 人事責任者(組織開発を統括)へ
- 大手企業の人事制度企画職への転身も
掲載の年収は各パターンの求人情報から算出した中央値の参考レンジです(quickfactsを参照)。経験・スキル・企業規模により変動します。
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