人事という仕事経営陣直下の組織づくり担当
経営陣直下の組織づくり担当
HRBP(Human Resource Business Partner)として経営陣のすぐそばで、採用から制度設計、組織文化の醸成まで、組織づくり全般に横断的に関わります。事業のスピードに合わせて人事施策を素早く実行する必要があり、専任の人事部門がまだない会社では、実質的に人事機能そのものを担うポジションになることもあります。
人事の幅広い実務経験に加え、経営視点も求められるポジション
月の残業は目安25〜35時間程度。経営の意思決定や事業フェーズの変化に応じて、優先順位が頻繁に変わる
求人の中心的なレンジ。事業責任者に近い裁量を持つ分、大手企業のHRBPより上振れしやすい
- 業務内容
- 採用〜配置〜育成までを事業部単位で一気通貫に担当
- 経営陣と伴走した組織課題の特定・解決
- 拡大期の組織設計・制度整備を兼任
- 組織文化・エンゲージメント施策の企画実行
- 具体的な業務イメージ
経営会議への出席、組織課題のヒアリング、採用〜制度整備まで幅広い実務のいずれかに時間を使う、という組み合わせで決まった型がありません。専任の人事部門がまだない会社では、実質的に一人で人事機能全体(数十人規模の組織)をカバーすることもあります。人員計画や組織図の整理にはExcel、週次の経営会議で使う報告資料にはPowerPointでの構成力が求められ、経営陣の意思決定スピードに合わせて資料も素早く作る瞬発力が必要です。
- この仕事のやりがい
- 経営陣の一員に近い立場で、会社の組織づくりそのものに関われる
- 会社の急成長を、組織・人の面から直接支えている実感
- 裁量が大きく、自分の判断で施策を素早く実行できる
- 向いている人
- 経営視点を持ちながら、現場の実務にも自分で手を動かせる人
- 変化の速い環境で、優先順位を柔軟に組み替えられる人
- 専任部門がない中でも、人事機能を一人で幅広く担える人
- 向いていない人
- 明確に定義された役割の中で専門性を発揮したい人
- 経営陣との距離が近い環境にプレッシャーを感じる人
- 腰を据えて一つの制度を作り込みたい人
- つまずきやすいポイント
- 業務範囲が広すぎて、どこに優先度を置くべきか迷いやすい
- 経営陣の意思決定スピードに、人事施策の実行が追いつかないことがある
- 相談できる人事の先輩や体制が社内にないことが多い
- 必要スキル
- 経営視点での意思決定力 人事の総合実務力 事業理解力 スピード感のある実行力 巻き込み力
- その後のキャリアパス例
- CHRO(最高人事責任者)・人事責任者へ
- 大手企業のHRBPへの転身も
掲載の年収は各パターンの求人情報から算出した中央値の参考レンジです(quickfactsを参照)。経験・スキル・企業規模により変動します。
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