人事という仕事事業部付きHRBP
事業部付きHRBP
HRBP(Human Resource Business Partner)として特定の事業部やグループに入り込み、人事の専門知識を武器に事業責任者の右腕として組織課題の解決に伴走します。採用計画から評価・配置、組織の雰囲気づくりまで、事業側の視点に立ちながら人事施策を実行していく、事業と人事の橋渡し役です。
採用・労務・制度など人事の他領域を経験した上で任されるポジション
月の残業は目安20〜30時間程度。事業側の会議に同席する機会が多く、事業の繁閑に働き方が連動しやすい
求人の中心的なレンジ。マネージャー・CHRO候補クラスはさらに上振れすることが多い
- 業務内容
- 事業部の人材要件定義、人材データの把握・分析
- 組織サーベイ・エンゲージメント(従業員の満足度・愛着度)分析
- 事業戦略に基づく人材配置・育成計画の立案
- 事業部長・経営層への人事施策提案
- 具体的な業務イメージ
事業部の定例会議やマネージャーとの1on1への同席、組織サーベイのデータ分析、事業部長への施策提案資料の作成などが中心になります。1人で数十〜100人規模の事業部を担当することが多く、月1回程度の頻度で組織サーベイの結果を確認し、離職の兆候やチームの課題を早期に察知する動きが求められます。サーベイデータの集計・分析にはExcel、事業部長・経営層向けの提案資料にはPowerPointでの構成力が必要で、人事の専門知識を事業側にも伝わる言葉に翻訳する力が問われます。
- この仕事のやりがい
- 事業責任者から「相談してよかった」と頼られる存在になれる
- 人事施策が事業の数字(売上・組織の活性度)に直結する手応えを感じられる
- 事業と人事の両方の視点を持つ、市場価値の高い経験が積める
- 向いている人
- 事業の数字やビジネスの構造にも関心がある人
- 経営層・事業責任者と対等に議論できる人
- 人事の専門知識をビジネス課題の解決に応用するのが得意な人
- 向いていない人
- 人事の実務(採用・労務など)に専念したい人
- 事業側の急な要望に振り回されることにストレスを感じる人
- 明確な役割分担の中で仕事をしたい人
- つまずきやすいポイント
- 人事と事業側、双方の期待値のギャップに板挟みになりやすい
- 成果が事業側の数字に依存するため、評価が読みにくいことがある
- 役割の幅が広く、専門性が拡散しているように感じることがある
- 必要スキル
- 事業理解力 経営層との折衝力 組織課題の診断力 人事の総合知識 傾聴力
- その後のキャリアパス例
- 人事責任者(CHRO=最高人事責任者 候補)へ
- 事業側のマネジメント職への転身も
掲載の年収は各パターンの求人情報から算出した中央値の参考レンジです(quickfactsを参照)。経験・スキル・企業規模により変動します。
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