施工管理という仕事

• 施工図(工事の詳細な手順・寸法を示す図面)や工程表の作成、日々の作業指示
• 品質検査・安全パトロールの実施
• 資材の発注・搬入スケジュールの管理
• 専門工事会社との打ち合わせ・工程調整
• 発注者(施主)や設計事務所との定例会議・協議

朝は現場に着いて、その日働く職人さんたちに作業内容や注意点を伝える「朝礼」から始まります。午前中は現場を歩いて回り、作業が図面通りに進んでいるかを確認する巡回、午後は事務所に戻って現場写真の整理や翌日以降の工程表の作成、専門工事会社への発注書類の作成といった事務作業に時間を使う、というのが基本的な1日の流れです。ゼネコンの現場では、内装・電気・配管・鉄骨など数十社の専門工事会社を同時に管理することもあり、各社の作業タイミングが重ならないよう調整するのが大きな仕事になります。工程表の作成にはExcelや工程管理専用ソフト、施工図の確認にはCAD(図面を作成・編集するソフト)の基本操作が役立ち、品質検査の記録にはスマートフォンやタブレットの写真管理アプリが使われることが増えています。

• 一人で黙々と作業を進める仕事を好む人
• 予定外の変更やトラブル対応にストレスを感じやすい人
• 天候に左右される屋外中心の働き方が苦手な人

• 現場所長(現場全体の責任者)へ
• 独立して専門工事会社を興す道も

• 自社職人・応援の職人の手配、作業スケジュールの調整
• ゼネコンの担当者との工程・仕様のすり合わせ
• 資材の発注・搬入管理
• 出来形(完成した部分の寸法や仕上がり)の確認、ゼネコンへの報告
• 追加工事・仕様変更が出た際の見積り対応

朝は自社の職人に加え、応援で入る職人も含めた当日の人員配置を確認するところから始まり、午前中は現場での作業確認、午後はゼネコンの現場事務所での定例会議に出席したり、翌週の作業計画を調整したりします。担当する現場数は会社の規模によって差があり、中小の専門工事会社では、施工管理担当者一人が同時に2〜3現場を掛け持ちすることも珍しくありません。工程表や職人の配置表の作成にはExcel、仕上がりの記録には現場写真の整理が欠かせず、追加工事の見積書作成には材料費・人工代(職人1人1日あたりの人件費)を積み上げて計算する力が求められます。

• 工事全体を俯瞰して統括する立場を目指したい人
• 元請けの都合で工程が変わることにストレスを感じやすい人
• 会社の規模が小さい分、教育体制の手薄さに不安を感じる人

• 自社の現場責任者・工事部長へ
• ゼネコンの施工管理への転身も

• 測量・丈量(距離や高さを実測すること)による出来形の確認
• 工事写真の撮影・整理、施工計画書(工事の進め方・安全対策等をまとめた書類)等の書類作成
• 発注者(国・自治体の担当者や建設コンサルタント(発注者に代わって設計・工事監督を行う会社))との協議・報告
• 専門工事会社への作業指示、工程・安全管理
• 近隣住民・交通関係者への説明対応

朝は現場で測量機器を使った出来形の確認や写真撮影から始まり、午前中は現場を巡回して作業状況を確認、午後は事務所に戻って発注者に提出する施工計画書や出来形管理資料の作成に時間を使う、というのが典型的な1日です。道路や橋の工事は数百メートル〜数キロにわたる範囲を数か月〜数年かけて進めることもあり、専門工事会社を含め現場に関わる人が数十人規模になることもあります。出来形の記録にはExcelでの数値管理、施工計画書の作成にはWord、測量データの図面化にはCAD(図面を作成・編集するソフト)の基本操作が使われます。

• 書類仕事より現場作業だけに専念したい人
• 天候に左右される屋外中心の働き方が苦手な人
• 年度末など特定時期の忙しさの波にストレスを感じる人

• 現場代理人(発注者と直接やり取りする現場責任者)へ
• 土木施工管理技士(国家資格)の上位資格取得で大規模現場の監理技術者へ

• 重機オペレーター・作業員の手配と配置
• ゼネコンの担当者との工程・仕様のすり合わせ
• 資材(アスファルト合材・砕石等)の手配、搬入管理
• 出来形(施工した部分の寸法や仕上がり)の測量・記録、ゼネコンへの報告
• 安全朝礼、周辺道路の交通誘導計画

朝は重機や作業員の当日の配置を確認し、現場では作業の進捗確認と安全確認を行い、午後は翌日以降の資材手配や、ゼネコンとの工程確認の電話・打ち合わせに時間を使います。中小の専門工事会社では、施工管理担当者一人が同時に2〜3現場を掛け持ちすることも珍しくありません。出来形の記録や資材の発注書作成にはExcel、現場写真の整理にはスマートフォンの写真管理アプリが使われます。

• 工事全体を俯瞰して統括する立場を目指したい人
• 天候による工程変更にストレスを感じやすい人
• 会社の規模が小さい分、教育体制の手薄さに不安を感じる人

• 自社の工事部長・現場責任者へ
• ゼネコンの土木施工管理への転身も

• 電気施工図(配線・機器の配置を示す図面)の作成・確認
• 受変電設備・幹線・照明設備の工程管理
• 下請けの電気工事会社への作業指示、資材発注
• 停電を伴う切替工事の計画・立ち会い
• 竣工検査・官公庁への届出書類の作成

日中は現場で配線・機器の設置状況を確認し施工図と照らし合わせ、事務所に戻ってからは電気施工図の修正や工程表の更新、下請け業者への発注書類の作成に時間を使います。受変電設備の切替のように、建物の電気を一時的に止める必要がある作業は、テナントの営業に影響が出ないよう夜間や休日に組まれることがあり、その日は昼夜が逆転するスケジュールになることもあります。大規模ビルの電気設備工事では、下請けの電気工事会社が数社〜十数社関わることもあります。電気施工図の確認にはCAD(図面を作成・編集するソフト)、工程表や資材発注の管理にはExcelが使われます。

• 決まった時間で規則正しく働きたい人
• 技術的な専門知識を継続的に勉強することが苦手な人
• 細かい図面の確認作業を煩わしいと感じる人

• 現場所長へ
• 電気工事施工管理技士(国家資格)の上位資格取得や設備設計職への転身も

• 自社の電気工事士の手配・配置
• 元請けの担当者との工程・仕様のすり合わせ
• 配線・照明器具・コンセント等の資材発注
• 施工箇所の写真記録、元請けへの報告
• 竣工前の通電確認・動作テストの立ち会い

朝は当日どの現場に何人の電気工事士を配置するかを確認し、日中は現場を回って作業の進捗・安全確認を行い、夕方以降は元請けへの報告書類や翌日以降の資材発注をまとめます。中小の電気工事会社では、施工管理担当者が複数の現場を掛け持ちし、同時に2〜3件の小規模現場を管理することも珍しくありません。作業記録や資材発注書の作成にはExcel、現場写真の整理にはスマートフォンの写真管理アプリが使われます。

• 現場作業より事務作業に専念したい人
• 元請けの都合で工程が変わることにストレスを感じやすい人
• 会社の規模が小さい分、教育体制の手薄さに不安を感じる人

• 自社の工事部長・現場責任者へ
• 電気工事施工管理技士の資格取得でゼネコンの元請施工管理への転身も

• 空調・給排水設備の施工図(工事の詳細な手順・寸法を示す図面)作成・確認
• ダクト・配管工事の工程管理
• 下請けの設備工事会社への作業指示、資材発注
• 竣工前の試運転調整
• 官公庁・保健所等への届出書類の作成

日中は現場でダクトや配管の設置状況を確認して施工図と照らし合わせ、事務所では施工図の修正や工程表の更新、下請け会社への発注書類の作成に時間を使います。建物の引き渡し直前には、空調が設計通りの温度・風量で動くか、給排水設備が正常に機能するかを確認する試運転調整が集中し、この時期は現場に張り付く日が続くこともあります。大型施設では下請けの設備工事会社が数社〜十数社関わることもあります。施工図の確認にはCAD(図面を作成・編集するソフト)、工程表や資材発注の管理にはExcelが使われます。

• 決まった時間で規則正しく働きたい人
• 技術的な専門知識を継続的に勉強することが苦手な人
• 竣工間際の忙しさに強いストレスを感じる人

• 現場所長へ
• 管工事施工管理技士(国家資格)の上位資格取得や設備設計職への転身も

• 自社の配管工・作業員の手配・配置
• 元請けの担当者との工程・仕様のすり合わせ
• 配管・ダクト等の資材発注、搬入管理
• 施工箇所の写真記録、元請けへの報告
• 竣工前の試運転調整の立ち会い

朝は当日どの現場に何人の配管工を配置するかを確認し、日中は現場を回って作業の進捗・安全確認を行い、夕方以降は元請けへの報告書類や翌日以降の資材発注をまとめます。中小の設備工事会社では、施工管理担当者が複数の現場を掛け持ちし、同時に2〜3件の小規模現場を管理することも珍しくありません。作業記録や資材発注書の作成にはExcel、現場写真の整理にはスマートフォンの写真管理アプリが使われます。

• 現場作業より事務作業に専念したい人
• 元請けの都合で工程が変わることにストレスを感じやすい人
• 会社の規模が小さい分、教育体制の手薄さに不安を感じる人

• 自社の工事部長・現場責任者へ
• 管工事施工管理技士の資格取得でゼネコンの元請施工管理への転身も