コンサルタントという仕事大手ファームのITコンサルタント・DX推進コンサルタント
大手ファームのITコンサルタント・DX推進コンサルタント
大企業の基幹システム刷新や、全社的なDX推進プロジェクトなど、大規模で長期にわたる案件を、数十名規模のチームで分業しながら進めます。経営層向けのIT戦略立案から、実際のシステム導入プロジェクトの管理(PMO=プロジェクトマネジメントオフィス、プロジェクト全体の進行管理を支援する役割)まで、担当する工程は人によって分かれるのが特徴です。
SIer(システムインテグレーター: 企業向けのシステム開発を請け負う会社)や事業会社の情報システム部門での経験があると有利。20代であれば地頭の良さを評価するポテンシャル採用の枠もあるが、大手ファームは選考難度が高いとされる
月の残業は目安35〜55時間程度(コンサル業界全体の平均は月40時間程度という調査がある)。システムの本稼働切り替え(カットオーバー)の前後は特に業務が集中しやすい
求人の中心的なレンジ。近い職種(システムコンサルタント)の平均年収は644万円という調査もある
- 業務内容
- クライアント企業の業務の流れをヒアリングし、どこにIT・システムを使うと効率化できるかを整理する
- 新しいシステムにどんな機能が必要かをまとめる要件定義書の作成(例: 「発注データを自動で取り込めるようにする」といった要望を文書に整理する)
- システム開発会社(ベンダー)への発注内容の整理や、開発の進み具合の確認・調整
- プロジェクト全体のスケジュール表(工程表)を作り、遅れが出ていないかを毎週チェックする
- 新システムを実際に使う社員向けの説明会運営や、操作マニュアルの作成
- 具体的な業務イメージ
大規模プロジェクトでは10〜30名規模のチームで分業し、要件定義から本稼働まで半年〜数年がかりで進めることも珍しくありません。朝はチームでの進捗確認(朝会)から始まり、日中は要件整理や設計書のレビュー、夕方以降はベンダーやクライアントの情報システム部門との調整会議、という1日を過ごすことが多いです。プロジェクト全体の進捗管理にはExcelでのスケジュール表(工程表)の作成・更新、要件定義書や説明資料の作成にはWordやPowerPointを使い分けます。カットオーバー(新システムの本稼働切り替え)が近づくと、トラブル対応のため深夜や休日の作業が発生することもあります。
- この仕事のやりがい
- 古い仕組みが新しいシステムに置き換わり、業務が目に見えて効率化される瞬間に立ち会える
- 大企業の基幹システムという、事業の根幹を支える大規模なプロジェクトに関われる
- IT戦略の立案から現場への定着まで、川上から川下まで幅広い工程を経験できる
- 向いている人
- 業務の流れを図や文章で整理し、関係者に分かりやすく伝えるのが得意な人
- 多くの関係者(クライアント・ベンダー・現場社員)の間に立って調整するのが苦にならない人
- 地道な進捗管理やドキュメント作成を丁寧に続けられる人
- 向いていない人
- 決まった仕様通りにシステムを作る、プログラミング中心の仕事をイメージしている人
- 大規模プロジェクトの中で、自分の裁量が小さく感じられることにストレスを感じる人
- カットオーバー前後の緊急対応など、不規則な忙しさが苦手な人
- つまずきやすいポイント
- クライアントとベンダーの間で要望や認識にズレが生じ、板挟みになりやすい
- 大規模プロジェクトほど関係者が多く、一つの決定に時間がかかりやすい
- システムの本稼働直前・直後はトラブル対応に追われ、想定外の残業が発生しやすい
- 必要スキル
- 業務プロセスの整理力 要件定義・ドキュメント作成力 プロジェクト進行管理力(工程表の作成・更新) ベンダー・現場との調整力 IT・システムの基礎知識
- その後のキャリアパス例
- 事業会社の情報システム部門・DX推進部門の責任者へ
- ITベンダーやSaaS(月額課金型のソフトウェアサービス)企業の事業側への転身も
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