コンサルタントという仕事大手ファームの組織・人事コンサルタント
大手ファームの組織・人事コンサルタント
大企業の評価制度・報酬制度の見直しや、組織再編に伴う人員配置の設計など、組織・人事にまつわる課題を幅広く扱います。クライアント企業の人事部門と二人三脚で、制度設計から社内への説明・定着までを支援する仕事です。
事業会社での人事実務経験があると評価されやすいが、論理的思考力を重視したポテンシャル採用でコンサル・人事どちらも未経験から挑戦できる枠もある
月の残業は目安25〜45時間程度(コンサル業界全体の平均は月40時間程度という調査がある)。制度改定の時期(4月の新年度や10月など)に業務が集中しやすい
求人の中心的なレンジ。人材紹介会社の統計では中心ゾーンを700万円〜1,200万円とするものもあり、役職により上振れの幅も大きい
- 業務内容
- クライアント企業の人事担当者へのヒアリングを通じて、評価制度や報酬制度の課題を整理する
- 他社の制度事例(例: 成果に応じた賞与の決め方)を調べ、自社に合う制度の選択肢を比較検討する
- 新しい評価基準や等級制度(社員のランク分けの仕組み)を設計し、報酬シミュレーション(制度変更で給与がどう変わるかを試算すること)を行う
- 制度変更の内容を社員に説明する資料を作成し、説明会の運営を支援する
- 制度導入後、現場からの問い合わせ対応や運用状況の確認を行う
- 具体的な業務イメージ
プロジェクトチームは4〜6名程度で、クライアント企業の人事部門と定期的に打ち合わせを重ねながら半年〜1年程度かけて制度を設計します。前半は現状の制度分析やヒアリング、後半は新制度の設計と社内説明の準備に時間を使います。午前中は資料作成やデータ分析、午後はクライアントとの打ち合わせや説明会準備、という1日の流れが中心です。報酬シミュレーションの作成にはExcelでの数値計算力、社員向けの説明資料や経営層への提案資料にはPowerPointでの構成力が求められます。制度は一度作って終わりではなく、労働組合や社員への説明を経て合意形成するプロセスにも時間をかけます。
- この仕事のやりがい
- 自分が設計した制度が、実際に数千人規模の社員の評価・報酬に反映される
- 人事担当者と二人三脚で作り上げた制度が、社内に浸透していく過程を見届けられる
- 組織・人事という切り口から、企業の経営課題に深く関わることができる
- 向いている人
- 「公平さ」や「納得感」など、答えが一つに決まらないテーマを粘り強く整理するのが得意な人
- 数字(報酬シミュレーション)と言葉(制度の説明)の両方を扱うのが苦にならない人
- 現場の反発が予想される変更でも、丁寧に合意形成を進められる人
- 向いていない人
- 数字だけで白黒つく明快な課題を好み、人の感情が絡むテーマを避けたい人
- 制度の設計から定着まで、腰を据えて中長期的に関わることに窮屈さを感じる人
- 労働組合や社員説明会など、粘り強い調整業務を負担に感じる人
- つまずきやすいポイント
- 「公平な制度」の定義は会社によって異なり、正解のない議論に時間がかかりやすい
- 制度変更は社員の給与に直結するため、反発や不安の声への対応が避けられない
- 経営層の意向と現場の実態がかみ合わず、板挟みになることがある
- 必要スキル
- 人事制度(評価・報酬・等級)の設計知識 定量分析力(Excelでの報酬シミュレーション) 資料作成・説明力(PowerPoint) 合意形成を進める調整力 労働法・労務まわりの基礎知識
- その後のキャリアパス例
- 事業会社のCHRO(最高人事責任者)・人事責任者へ
- 独立系の人事コンサルティングファームへの転籍も
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