コンサルタントという仕事人事制度専門コンサルティングファームのコンサルタント
人事制度専門コンサルティングファームのコンサルタント
評価制度・報酬制度といった特定テーマに絞り込み、中堅・中小企業を中心に、制度設計から社内への浸透まで一貫して支援します。大手ファームのように分業するのではなく、少人数で複数のクライアントを掛け持ちしながら、制度設計の専門家として頼られる仕事です。
人事制度設計の実務経験や、社会保険労務士(社会保険や労務管理を専門に扱う国家資格)等の専門知識があると評価されやすく、未経験からの採用枠は大手より限られる
月の残業は目安25〜45時間程度(コンサル業界全体の平均は月40時間程度という調査がある)。複数クライアントの制度改定時期が重なると業務が集中しやすい
情報が少なく参考程度。人事コンサルタント全体の統計(中心ゾーンを700万円〜1,200万円とする調査もある)を参考に、組織規模の小ささを踏まえて幅を調整した
- 業務内容
- 中堅・中小企業の経営者や人事担当者へのヒアリングを通じて、評価制度・報酬制度の課題を整理する
- 会社の規模や業種に合わせて、シンプルで運用しやすい評価シート・等級制度をゼロから設計する
- 報酬シミュレーション(制度変更で給与がどう変わるかを試算すること)を作成し、経営者に説明する
- 評価者(管理職)向けの評価トレーニング(評価のつけ方を揃えるための研修)を企画・実施する
- 制度導入後も定期的にクライアント企業を訪問し、運用状況の確認や微調整を行う
- 具体的な業務イメージ
チームは2〜3名程度と小規模で、一人が同時に3〜5社程度のクライアントを掛け持ちすることも珍しくありません。プロジェクト期間はクライアントの規模により3ヶ月〜半年程度が目安です。午前中は資料作成やクライアントごとの進捗管理、午後はクライアント先への訪問や評価者研修の実施、という1日を過ごすことが多く、大手ファームのように分業できない分、制度設計から研修講師まで一人でこなす場面が多くなります。評価シートや報酬シミュレーションの作成にはExcel、説明資料や研修スライドの作成にはPowerPointを使い、限られた予算・人員の中小企業でも運用できるよう、シンプルな制度に落とし込む工夫が求められます。
- この仕事のやりがい
- 経営者や人事担当者と近い距離で、会社に合った制度を一から作り上げられる
- 大手ファームでは対応しきれない中小企業の相談に、専門家として応えられる
- 制度導入後の運用まで見届けられるため、成果を実感しやすい
- 向いている人
- 大企業向けの画一的な制度ではなく、会社ごとに合わせたシンプルな設計を工夫するのが好きな人
- 経営者との距離が近い環境で、直接説明・提案するのが得意な人
- 複数のクライアントを同時並行で管理するマルチタスクが苦にならない人
- 向いていない人
- 大規模プロジェクトの中で、特定の工程に専念したい人
- 体系立った研修制度やOJT(実務を通じた指導)に頼って成長したい人
- 予算や人員の制約が大きい中で、工夫しながら制度を作ることに窮屈さを感じる人
- つまずきやすいポイント
- 予算や人員が限られる中小企業では、理想的な制度をそのまま導入できないことが多い
- 少人数体制のため、担当者一人あたりのクライアント数が多く、スケジュール調整が難しくなりやすい
- 経営者の意向が変わりやすく、設計の途中で方針が二転三転することがある
- 必要スキル
- 人事制度(評価・報酬・等級)の設計知識 中小企業向けにシンプルな制度へ落とし込む工夫力 定量分析力(Excelでの報酬シミュレーション) 研修・説明会の企画運営力 複数クライアントの並行管理力
- その後のキャリアパス例
- 大手人事コンサルティングファームへの転籍
- 独立して人事コンサルタントとして開業
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